Die Strategie-AG möchte einen Prozess organisieren, bei dem die [[Basis]] der Bewegung sich Gedanken über Strategie macht. Dabei soll jede*r Aktivist*in die Möglichkeit bekommen, ihren*seinen Input einzubringen.
Es soll ein Raum geschaffen werden, in dem Strategiedebatten geführt und über grundlegende Fragen der Bewegung diskutiert werden soll. Die AG soll dabei die OGs motivieren, sich mit dem Thema zu beschäftigen und die Meinungen der OGs sammeln.
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== Abgeschlossene Produkte/Projekte ==
* Auswertung und Aufbereitung bundesweiter Umfragen
* Erarbeitung eines [https://fffutu.re/8qhuon Entwurfs zu Aktionskonsens und Selbstverständnis] auf Grundlage der Umfragen und Debatten Telkos
* Durchführen von 2 Strategiekonferenzen und einem Detailausarbeitungsprozess der Strategie im Jahr 2021
== Wann wurde die AG gebildet? ==
Alex (Dresden)
Louise Bruno (Potsdam) Kaja (LüneburgStuttgart)
Cedric Klara (KasselBerlin)
== E-Mail-Adresse der [[Arbeitsgruppen|AG]] ==
ag.strategie@fridaysforfuture.deis
== Aufgabenbereich ==
* Diskussionen, die sowieso geführt werden, koordinieren
== Handlungsspielraum (Seit Januar 2024) ==* Sammlung, Strukturierung und bewegungsinterne Veröffentlichung von Strategiebeiträgen aus der Bewegung* Erstellen von Plattformen zum Austausch an der 1. Die Strategie in Zusammenarbeit mit der [[Website -AG]]* Informieren der OGs über Übereinstimmungen in der Bewegung* Darstellung der Vielfalt in fördert strategische Bildung und organisiert Weiterbildungsmöglichkeiten für verschiedene Aspekte der Bewegung* Erarbeitung von Abstimmungen im Strategieprozess (unverbindliche Ergebnisse)strategischen Arbeit.
== Arbeitsweise ==Grundlegend:Eine Arbeitsstruktur heißt nicht, dass Mensch 2. Die Strategie-AG fördert den Regeln dumpf folgen strategischen Diskurs und Austausch. Dazu organisiert sie regelmäßig bundesweite Diskussions-TKs zu verschiedenen Themen und seinen Kopf ausschalten sollholt Input von OGs & anderen AGs/TFs ein. Die Strategie-AG organisiert Diskussions-TKs zu strategischen Vorschlägen um Verbesserungsvorschläge einzubauen und Raum für Änderungsanträge zu bieten, die Regeln sind eher auch jederzeit per Formular eingereicht werden können. Bei größeren Themen/Entscheidungspunkten wird eine Übereinkunft, um zu viel Diskussion über die Grundlagen zu ersparen und über alles andere hinaus benutzen wir unseren Menschenverstand ;) Strategiekonferenz organisiert.
UG3. Die Strategie-Struktur UG können in einer AG TK gegründet entwickelt kontinuierlich strategische Analysen und verschiedene strategische Vorschläge. Diese Strategie-Vorschläge werden dann per OG-Abstimmung abgestimmt. Sollte es Änderungsanträge zu diesem Vorschlag geben, sie werden durch die TK legitimiertdiese zusammen mit dem ursprünglichen Vorschlag gemeinsam zur Abstimmung gestellt. Wird ein Vorschlag von einer Mehrheit der OGs angenommen, gilt er als Handlungsempfehlung und Orientierungshilfe für verschiedene Arbeiten in der Bewegung, z.B. in AGs. OGs sind in ihrem Handeln selbstverständlich weiterhin autonom.
welche genau sinnvoll sind4. Die Strategie-AG arbeitet in Absprache mit der Kooperations-AG eng mit anderen Strateg*innen in der Klimagerechtigkeitsbewegung zusammen, muss im Arbeitsprozess kontinuierlich reflektiert und herausgearbeitet werdenum gemeinsame bewegungsübergreifende Vorschläge zu entwickeln, darf aber keine festen Absprachen treffen.
Entscheidungsfindung5. Die Strategie-AG entwickelt Vorschläge dazu, wie sich FFF intern besser strukturieren kann, um als Organisation stärker strategiefähig zu werden. Im Kontext von Strategievorschläge erarbeitet die Strategie-AG bei Bedarf auch Vorschläge, wie FFF-Strukturen angepasst werden sollten, um eine neue Strategie effektiv umsetzen zu können.
Alle AG-Entscheidungen werden in der AG TK getroffen. Sollten zu wenige Menschen anwesend sein== Arbeitsweise ==Grundlegend:Eine Arbeitsstruktur heißt nicht, dass Mensch den Regeln dumpf folgen und seinen Kopf ausschalten soll, sollte die Entscheidung in Regeln sind eher eine Übereinkunft, um zu viel Diskussion über die Gruppe verlegt werden. Was „zu wenig“ ist, sollte mit gesunden Menschenvestand entschieden werden Grundlagen zu ersparen und über alles andere hinaus benutzen wir unseren Menschenverstand ;) Die AG TK kann Entscheidungen der UGs wiederrufen Es zählt 50+1 Mehrheit in Abstimmungen
Die Entscheidungsfindung:Alle AG zieht auf eine Arbeitsplattform um:-Entscheidungen werden in der AG TK getroffen. Sollten zu wenige Menschen anwesend sein, sollte die Entscheidung in die Gruppe verlegt werden. Was „zu wenig“ ist, sollte mit gesunden Menschenvestand entschieden werden ;)
Slack, Trello, o.Ä. (NICHT TG, WA, Signal; Messenger ausgeschlossen)Es zählt 50+1 Mehrheit in Abstimmungen
Die WA-Gruppe bleibt eine Infogruppe für Interessierte, AG kommuniziert über Slack. Wer einmal in der wöchentlich (von den AG-Sprecher*innen) alle wichtigen Infos zur einer AG gepostet werdenTK dabei war, so dass Menschen, die nur die Infos haben wollen, einfach in der WAerhält den Zugang zum Slack-Gruppe bleiben könnenWorkspace.
Die WA-Gruppe bleibt eine Infogruppe für Interessierte, in der wöchentlich (von den AG-Sprecher*innen) alle wichtigen Infos zur AGgepostet werden, so dass Menschen, die nur die Infos haben wollen, einfach in der WA-SprechendeGruppe bleiben können
Neuwahlen können jederzeit in einer TK beschlossen werden, mindestens aber alle 3 MonateAG-Sprechende:
Falls die AG zu Neuwahlen können jederzeit in einer Arbeitsplattform wechselt: die Wahl findet im AG Chat stattTK beschlossen werden, mindestens aber alle 3 Monate
Wiederwahlen sind möglich Ausschluss von Menschen aus der AG Dieser ist möglich, wenn ein Mensch wiederholt die Gesprächsregeln / Regeln der AG verletzt oder die Ergebnisse des Strategieprozesses bewusst verfälscht Hier sollte es ein abgestuftes Verfahren geben (nur temporär vs endgültig) Da Entscheidungsfindungsweg, Mehrheiten, Konsequenzen, etc komplex sind, sollte das von der UG Struktur in Rückfrage zur AG erarbeitet, in der AG diskutiert und von der AG entschieden werden und nicht in diesem Arbeitsvorschlag
== Arbeitskonzept der AG ==
Die Strategie AG hat keinerlei Entscheidungsgewalt über die Strategie von Fridays For Future Deutschland und der Gesamtheit der dazugehörigen Ortsgruppen.
2)
Der Strategieprozess wird nicht nach einmaligem durchführen beendet sein, sondern wird permanent sein.
8)
Die Formulare werden so neutral wie möglich gestaltet, es wird auch keine explizite Abfragen zu einzelnen Themen geben, um das Risiko einer gewollten/ungewollten Beeinflussung zu minimieren.
== Ziele ==
* Ziele regelmäßig überprüfen
== Berichte Untergruppen ==Vom 29.03.:1)Aktionskonsens und Selbstverständnis (in Zusammenarbeit mit der TF)
Strategie AG2)Konferenz
→ SprecherInnen einarbeiten * Input (fertigerstellen und auswerten von Umfragen im aktuellen Strategie-Prozess)* Infrastruktur (Planung der Strategie-Konferenz)
→ ersten Strategieinput einsortieren (fertig)== Strategieprozess zur Bundestagswahl == → erste Analyse beenden Einen Überblick über den Strategieprozess findet ihr hier: https://fffutu.re/strategieprozess (in ca. 1-2 Wochen) → erste Veröffentlichung ggfStand: 13. als Webinar (in ca12. 2-3 Wochen) → aktuelleren Strategieinput sammeln (wenn Mail-Adresse vorhanden) → allgemeinen Grundsatzinput sammeln (bald) → Onboarding (immer gern willkommen2020) Vom 15.03.: Strategie-AG - AG-Sprecher*innen-Wahl ist durch - sind auf Slack gewechselt - haben 6 Untergruppen gebildet und die direkt anstehenden Aufgaben an die UGs verteilt --> Arbeit in den UGs kann nun beginnen - Wir freuen uns über weiter Unterstützung
== Berichte ==
https://fffutu.re/StrAGie-Berichte
[[Kategorie:Struktur]][[Kategorie:Arbeitsgruppe]][[Kategorie:Bundesebene]][[Kategorie:Zukunft & Strategie]]
