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Du möchtest produktiverer, mit einer besseren Atmosphäre und mehr Aufmerksamkeit arbeiten? Dann sind diese HowTo's für [[Howto:_Bessere_Online_Meetings#HowTo_-_Moderationsneulinge|Einsteiger]] und [[Howto:_Bessere_Online_Meetings#HowTo_-_Moderationsprofis|Fortgeschrittene]] genau das richtige für dich. Hier erfährst du alles mögliche von Meeting Zeitrahmen, über Check-In und Check-Out bis hin zu einer klaren Aufgabenverteilung. Code: {{Baustelle}} 

* '''Aufgaben verteilen und um Hilfe bitten'''

 ==== '''Das kannst du tun, wenn du andere zum Moderieren motivieren willst''' ==== * '''Vorteile des Moderieren's herausstellen''' “Als Moderator*in kannst dafür sorgen, dass sich alle wohlfühlen, es entspannt und strukturiert abläuft, wir schnell zu Ergebnissen gelangen und frischer Wind ins Meeting kommt. Außerdem kannst du beim Moderieren viel lernen: freies Sprechen, Rhetorik, Selbstbewusstsein, Führungskompetenz.”  * '''Hürden senken''' “Du kannst schon viel, das beim Moderieren hilft (z.B. selbstbewusste und freundliche Art, guten Überblick über Meetings, Erfahrung mit der Gruppe). Du wärst nicht allein: Wenn du möchtest, unterstütze ich dich, auch mit Feedback. Je mehr wir uns abwechseln, desto weniger Druck hat jede* r!“  * '''Diese Checkliste an Moderationsneulinge und Wiedereinsteiger*innen weiterleiten''' Schau dir doch mal das “[[Howto:_Bessere_Online_Meetings#HowTo_-_Moderationsneulinge|Konzept für gute Meetings - Moderation]]” an und probier es einfach aus.”

* '''deine offline Moderation's Gewohnheiten mit in die Online Welt nehmen ''' z.B. nach dem Befinden der anderen fragen, gestikulieren, zwischendurch trinken * '''nach Feedback fragen ''' ''“War es gut, dass ich das so gemacht habe?”'' * '''sich die eigenen Stärken bewusst machen '''

* '''Regelmäßige Check-Ins und Check-Outs ''' - Ein Check-In sollte bei bis zu 10 Teilnehmenden max. 5 Minuten dauern. Halte die Runde kurz, z.B.: “In zwei Worten, wie war euer Tag bisher?” oder ”In einem Satz, was wünscht ihr euch für dieses Meeting?” - Den Check-Out kannst du entsprechend der Stimmung und verbleibenden Zeit gestalten: “Wie fandet ihr unsere Zusammenarbeit heute?” oder “Wie fühlt ihr euch jetzt?” - Abwechslung reinbringen: Lass dir neue Fragen einfallen oder teste den [https://tscheck.in/ Fragen-Generator]! * '''Eine Kultur des Voneinander Lernens schaffen/ Skillsharing''' - 5-minütige-Inputvorträge von Mitaktivisti über thematisch passende Themen, mit denen sie sich gerade beschäftigen/gut auskennen. Vorher Dauer festlegen, Ende signalisieren. - “Wer kann etwas besonders gut?” oder “Hat *Name* vielleicht ein paar Tipps, wie das anderen auch besser gelingen kann?” (z.B. soziale Kompetenzen, Organisation, Rhetorik,...) * '''Gemeinsam reflektieren''' Mindestens alle 3 Wochen eine halbe Stunde Zeit nehmen, um gemeinsam zu reflektieren: je nachdem wie persönlich euer Verhältnis untereinander ist z.B. “Was können wir im Umgang miteinander noch verbessern?”, “Was funktioniert schon sehr gut?” oder “Nervt euch irgendwas an unseren Meetings?”   

   == HowTo == '''Das kannst du tun, wenn der Sinn des Meetings unklar ist:''' ====* '''Das Ziel des Meetings festlegen''' - “Was ist das gemeinsame Ziel des Meetings?” → Wenn das Ziel erreicht ist, ist das Meeting vorbei. - “Kann dieses Ziel per Nachricht o. ä. schneller & besser erreicht werden?” → Wenn ja, Meeting absagen. - ein Oberthema formulieren und nur Tagesordnungspunkte zu diesem Thema zulassen * '''Wichtige Schritte und den roten Faden des Meetings definieren''' - Welche Entscheidungen sollen getroffen werden? Wofür sind die Entscheidungen wichtig?” - “Nehmen genau die Menschen am Meeting teil, die an den Entscheidungen beteiligt sein müssen, weil sie entsprechende Expertise/Verantwortung haben?” → Wenn nein, entsprechend Leute ein- und ausladen.  * '''Durchführbarkeit des Meetings prüfen''' - Haben wir alles, was wir brauchen, um die Entscheidungen zu treffen und das Ziel zu erreichen? - Ist das Meeting zum jetzigen Zeitpunkt sinnvoll? → Wenn nein, Meeting verschieben und vorbereiten.     ==== '''Das kannst du tun, wenn oft der Zeitrahmen gesprengt wird:''' ====* '''Positionieren und Agenda minimieren''' - “Es ist insgesamt zielführender, wenn wir uns mit *Tagesordnungspunkt (TOP)* beschäftigen, weil....” - “...*TOP* wichtig ist, um weiterarbeiten zu können.” - “...*TOP dazu beiträgt, dass die Gruppe langfristig funktioniert.” - “...*TOP* eine einflussreiche Aktion ermöglicht/am meisten positive Auswirkungen hat.” * '''Redebeiträge auf 3 min pro Person und Thema beschränken''' - “Schaut bitte auf die Uhr oder ich gebe euch nach 2,5 Minuten Bescheid, damit ihr zum Ende kommt.” - “Wer von euch wäre heute so lieb, die Einhaltung der Redezeit zu überwachen?”    ==== '''Das kannst du tun, wenn keine klaren Entscheidungen für die Gruppe entstehen:''' ====* '''Entscheidungsmodi einführen bevor Entscheidungen anstehen/ Konflikte aufkommen''' * '''Konsent (= kein Widerspruch) statt Konsens (= alle einverstanden)''' - Gutes Team Building “Wer lehnt den Vorschlag ab? Warum? Kann der Vorschlag entsprechend angepasst werden?” → Wenn ja, Vorschlag anpassen und nochmal fragen // Wenn nein, Vorschlag ablehnen - Wenn keine*r widerspricht, Vorschlag annehmen * '''Finger Voting (=Skala von 1-5)''' - “Wie viel Widerstand empfindest du gegenüber *Vorschlag*?” (1 Finger=kein Widerstand & 5 Finger=hoher Widerstand) → Für jeden Vorschlag zusammenzählen & kleinste Anzahl gewinnt - “Wie sehr befürwortest du diesen Vorschlag?” (1=gar nicht & 5=sehr stark) → größte Anzahl gewinnt * '''Rangliste erstellen mit der [https://cooperation-coach.de/richtig-priorisieren-ranglisten-methode-10-5-20062676/ 10-5-3 Methode]''' Sinnvoll bei der Frage, was als nächstes getan werden soll oder welche Ideen am wichtigsten sind * '''Weniger und gezielter Leute einladen, um niemanden vom Weltverbessern abzulenken'''   [[Kategorie:Ortsgruppe]] [[Kategorie:Arbeitsgruppe]] [[Kategorie:Howto:]]