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Hierarchiekritische Selbstorganisation (Quelltext anzeigen)
Version vom 5. Oktober 2020, 18:26 Uhr
, 18:26, 5. Okt. 2020→Hierarchiekritische Selbstorganisation in verschiedenen Phasen
Wir benutzen beim Sammeln von Tools und Techniken diese „Phasen“ eines Projekts:
[[Datei:HierachieSO.jpg|mini]]
Dabei gilt: Klar, Projekte sind Prozesse und damit nicht lineärlinear. All diese Phasen passierenmeistens kuddelmuddelig chaotisch die ganze Zeit über. Wir benutzen diese Einteilung vor allem,damit wir eine Reihenfolge für dieses Handout zur Analyse haben.
=== Verbündete finden ===
Wir müssen mehr werden! Das ist klar. Um große Veränderungen zu bewirken, müssen wir Viele sein.
Wir müssen aber nicht in jedem einzelnen Projekt/ jeder Gruppe möglichst Viele viele sein: auch als kleine Gruppe können wir schon Veränderung bewirken
Idealerweise arbeiten viele kleine und größere Gruppen zusammen in der großen Bewegung
Das „wie viele sind wir“ definiert auch, mit wievielen Leuten wir einen gemeinsamen Plan entwickeln sollten:
* Keine Technik/ Methode ist per se gut, wir müssen sie richtig anwenden, d.h.:
** '''Mit Allen planen'''! Sobald nur eine kleine Gruppe Strategien und Plan entwickelt, ist das Projekt/ die Gruppe nicht mehr von Allen - es entstehen starke Hierarchien. Das ist das größte Problem in Projekten und Gruppen: Die Hierarchie zwischen den „Strateg*innen“ und den „Macher*innen“ (das Fußvolk)! Daher: mit Allen planen. Deshalb lohnen sich auch nur Methoden und Tools, bei denen Alle mitmachen können. Und es sollten Momente geschaffen werden, in denen mit Allen gemeinsam geplant wird.
** Je komplizierter unsere Methode, Strategien zu entwickeln (bis hin zu Projektsoftwares), desto exklusiver, d.h. ausschließender, wird es. Also '''inklusiv denken''': Wen wollen wir in unserer Gruppe alles mitnehmen (siehe: Verbündete fnden) – und darauf basierend eine Methode zum Planen fnden
** Das Planen muss '''flexibel''' bleiben! Bewegung ist ein Prozess, und daher bringt es nichts, einen Plan vorher festzulegen und an ihm festzuhalten, auch wenn sich Umgebungsfaktoren verändern. Das heißt: immer wieder zum Plan zurückkehren und ihn verändern – mit Allen, die es interessiert
** '''Prozessorientiert bleiben''': Auch wenn es ein formuliertes Ziel gibt, nicht vergessen, dass der Weg dahin genauso wichtig ist. Dazu gehört auch, '''Scheitern als Teil des Planes''' zu verstehen. Scheitern passiert immer, und es ist ein Moment, in dem wir sehen, dass unser Plan gehakt hat + wir ihn deswegen verändern können
* '''Treffen''': Wo entstehen Hierarchien schon durch den Charakter unserer Treffen? Was können wir tun? * '''Digitale Zusammenarbeit''': Wegen Corona sehr aktuell! Hier stehen oft Sicherheitsbedürfnis und Professionalisierung stehen gegen die Zugänglichkeit der verwendeten Tools. Im Zweifelsfall gilt es je nach Situation Kompromisse zu schließen. * '''Reden''': Hier geht es vA das Miteinander in der Gruppe. Vielleicht haben wir gar nicht gelernt, gut miteinander umzugehen, und andere Menschen zu inklusionieren? Wie gehen wir außerdem mit Konflikten innerhalb der Gruppe um? * '''Entscheidungsfindung''': Hier geht es vA um die Analyse von Konsensmethoden und deren Umsetzung.
