Änderungen

== Hierarchiekritische Selbstorganisation in verschidenen verschiedenen Phasen ==

Dabei gilt: Klar, Projekte sind Prozesse und damit nicht lineärlinear. All diese Phasen passierenmeistens kuddelmuddelig chaotisch die ganze Zeit über. Wir benutzen diese Einteilung vor allem,damit wir eine Reihenfolge für dieses Handout zur Analyse haben.

Wir müssen aber nicht in jedem einzelnen Projekt/ jeder Gruppe möglichst Viele viele sein: auch als kleine Gruppe können wir schon Veränderung bewirken

* Hilft uns dabei, erfolgreich zu sein, in dem was wir tun, da verschiedenste Faktoren mitgedacht wurden. ZB: Was sind unsere Ressourcen? Was ist unsere Zielgruppe?Was sind unsere Hindernisse?

==== Planen + mit der die Herrschaftsbrille ====

* Im Alltag, zb in der Schule oder auf der Arbeit gehen wir von einer Problemanalyse aus (Was ist die jetzige negativen Situation und was sind die Gründe dazu?) Bei herrschaftskritischen Projekten fängt es aber mit einer Utopieanalyse an: ::'''Was ist unsere Utopie und wie kommen wir dahin'''? Es können auch beide Prozesse begleitend stattfinden.* Es gibt unterschiedlichste Tools & Techniken zum Planen und Strategisieren, die hier nicht ausgeführt, sondern nur verlinkt werden können (siehe am Ende des Handouts zum ursprünglichen Vortrags <ref> [https://cloud.fridaysforfuture.is/s/tSMR7Tt4izyXifp Handout "Hierarchiekritisches Planen"]</ref> oder hier<ref> [https://phase5-kollektiv.org/wp-content/uploads/2019/12/Reader.pdf Das Phase 5 kollektiv bietet hier zb einen tolle ÜberblickKollektiv] </ref> oder hier <ref> [https://beautifultrouble.org/all-modules/ Hier auch seeeehr viele Resourcen aus dem coolen Buch Website zu "Beautiful Trouble"(Buch)] </ref> , um zu Planen. Eine kleine Auswahl: Eine In der Tabelle seht ihr einige aufgeteilt nach Utopie- und Problemansatz.{| class="wikitable"|-! Utopiefokus !! Problemfokus|-| Interview mit der Zukunft || SWOT-Analyse|-| Theory of Change || Umfeldanalyse, Bündnisanalyse, Kraftfeldanalyse, |-| Dragon Dreaming, Theory || Kraftfeldanalyse|-| Projektrad || Pillars of Change – aber ihr könnt euch auch eine Technik selbst ausdenken.Power|-| Utopien malen || Projektdesign|-| Traumkreis || Logical Framework Approach|} :* Keine Technik/ Methode ist per se gut, wir müssen sie richtig anwenden, d.h.::* * '''Mit Allen planen'''! Sobald nur eine kleine Gruppe Strategien + und Plan entwickelt, ist das Projekt/ die Gruppe nicht mehr von Allen und werden - es entstehen starke Hierarchien gemacht. Das ist das größte Problem in Projekten und Gruppen: Die Hierarchie zwischen den „Strateg*innen“ und den „Macher*innen“ (das Fußvolk)! Daher: mit Allen planen. Deshalb lohnen sich auch nur Methoden + und Tools, bei denen Alle mitmachen können. Und es sollten Momente geschaffen werden, in denen mit Allen gemeinsam geplant wird.:** Je komplizierter unsere Methode, Strategien zu entwickeln (bis hin zu Projektsoftwares), desto exklusiver, d.h. ausschließender, wird es. Also '''inklusiv denken''': Wen wollen wir in unserer Gruppe alles mitnehmen (siehe: Verbündete fnden) – und darauf basierend eine Methode zum Planen fnden:** Das Planen muss fexibel '''flexibel''' bleiben! Bewegung ist ein Prozess, und daher bringt es nichts, einen Plan vorher festzulegen und an ihm festzuhalten, auch wenn sich Umgebungsfaktoren verändern. Das heißt: immer wieder zum Plan zurückkehren und ihn verändern – mit Allen, die es interessiert:* * '''Prozessorientiert bleiben''': Auch wenn es ein formuliertes Ziel gibt, nicht vergessen, dass der Weg dahin genauso wichtig ist. Dazu gehört auch, '''Scheitern als Teil des Planes ''' zu verstehen. Scheitern passiert immer, und es ist ein Moment, in dem wir sehen, dass unser Plan gehakt hat + wir ihn deswegen verändern können:* Es muss prinizipiell ergebnisoffen geplant werden* '''Ergebnisoffen''': Das, was bei allen gemeinsam rauskommt, ist der richtige Plan (auch wenn die ursprüngliche Idee, die Person A beim Gründen einer Gruppe hatte, eine andere war):** Pläne und Strategien müssen Mitmachenden '''zugänglich bewahrt und transparent ''' gemacht werden:* * '''Skillsharing ''' um Strategien zu erklären und Methoden zu verstehen ist wichtig.

Tja Leute, Konkret wurden zu einer hierarchiekritischen Praxis im Seminar 4 Themen angesprochen. Hierbei wurden die verschiedenen Gesichtspunkte unserer Praxis mithilfe der Workshop ist [[Hierarchiekritik|Herrschaftsbrille]] analysiert. Fürs erste gibt es hierzu nicht keinen extra Wikitext, da es sehr ins Detail geht - Ihr findet eine schöne Dokumentation im Handout zum Vortrag<ref> [https://cloud.fridaysforfuture.is/s/zgPey7xtY7aQxao Handout zu "Machen"] </ref> und weiterführende Links und Dokumente innerhalb des Handouts und im Seminarordner <ref> [https://cloud.fridaysforfuture.is/s/ymjBynkYNrbN2Cj Ordner zum 3. Seminar] </ref>.   * '''Treffen''': Wo entstehen Hierarchien schon durchden Charakter unserer Treffen? Was können wir tun? * '''Digitale Zusammenarbeit''': Wegen Corona sehr aktuell! Hier stehen oft Sicherheitsbedürfnis und Professionalisierung stehen gegen die Zugänglichkeit der verwendeten Tools. Allerdings findet sich auf Im Zweifelsfall gilt es je nach Situation Kompromisse zu schließen. * '''Reden''': Hier geht es vA das Miteinander in der WebsiteGruppe. Vielleicht haben wir gar nicht gelernt, gut miteinander umzugehen, unter den anderen und andere Menschen zu inklusionieren? Wie gehen wir außerdem mit Konflikten innerhalb der Gruppe um? * '''Entscheidungsfindung''': Hier geht es vA um die Analyse von Konsensmethoden und deren Umsetzung.   Weitere Materialien zum Thema Hierarchiekritik<ref> [https://skillsforutopia.org/utopie-strategie-organisation/ Weitere Materialienzum Thema Hierarchiekritik] </ref>, von unseren Kollaborateuren den Referent:innen von [[Skills for Utopia|skillsforutopia.org]] ein, <ref>[https://skills4utopiaart.files.wordpress.com/2020/08/hierarchiekritische-selbstorganisation-fucc88r-beginner.pdf "Quelle"] </ref> aus dem dieses Dok bisher exzerpiert wird , indem man vielleicht schon Informationen findet.