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Als Organisationsform ist die [[Adhokratie]] das Gegenteil der Bürokratie: Sie hat eine organische Struktur, ist dezentralisiert und bietet, flexiblere und schnellere Reaktionsabläufe. In einer Bürokratie sind die Aktivist*innen der Struktur untergeordnet. Eine Adhokratie dagegen stellt die Aktivist*innen über die Struktur. Die Struktur soll [[Aktivismus]] fördern, jedoch nicht bremsen, das ist gar nich so leicht bei unserer Größe, wenn wir möchten ja auch möglichst viele Aktivist*innen mitnehmen in unseren Entscheidungen, genau dazu braucht es Regeln. <ref name="Adhokratie">[https://www.springerprofessional.de/adhokratie/4453690 Erklärung]</ref>
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Der Begriff Adhokratie <ref name="Adhokratie">[https://de.wikipedia.org/wiki/Konfiguration_von_Mintzberg#Anwendungsgebiete_3 Adhokratie]</ref> (engl. adhocracy), als Teil der Konfiguration von Mintzberg <ref name="Konfiguration von Mintzberg">[https://de.wikipedia.org/wiki/Konfiguration_von_Mintzberg Konfiguration von Mintzberg]</ref>, bezeichnet eine Organisationsform, die im Gegensatz zur Bürokratie steht.
= Hintergrund =
Der Begriff wurde erstmals 1970 durch Alvin Toffler bekannt gemacht.
Seither wird er häufig in der Managementtheorie verwendet und wird häufig auf Online-Organisationen bezogen. Eine Weiterentwicklung hat der Begriff insbesondere durch Henry Mintzberg erfahren.<br>
Bei der Adhokratie schrumpft der operative Kern und die verbleibenden Organisationsteile werden wertschaffend. Der Name Adhokratie leitet sich vom lateinischen ad hoc ab, das man mit „aus dem Moment heraus“ oder etwas freier mit „eigens zu diesem Zweck geschaffen“ übersetzen kann. Mintzberg selbst bezeichnet diese Form als die modernste, da sie das größte Innovationspotential und die größte Flexibilität aufweist.
