Adhokratie: Unterschied zwischen den Versionen
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Aktuelle Version vom 19. Februar 2021, 16:40 Uhr
Als Organisationsform ist die Adhokratie das Gegenteil der Bürokratie: Sie hat eine organische Struktur, ist dezentralisiert und bietet, flexiblere und schnellere Reaktionsabläufe. In einer Bürokratie sind die Aktivist*innen der Struktur untergeordnet. Eine Adhokratie dagegen stellt die Aktivist*innen über die Struktur. Die Struktur soll Aktivismus fördern, jedoch nicht bremsen, das ist gar nicht so leicht bei unserer Größe, denn wir möchten ja auch möglichst viele Aktivist*innen mitnehmen in unseren Entscheidungen, genau dazu braucht es Regeln. [1]
Definition von Adhocracy
Der Begriff Adhokratie [2] (engl. adhocracy), als Teil der Konfiguration von Mintzberg [3], bezeichnet eine Organisationsform, die im Gegensatz zur Bürokratie steht. "Eine Form der Unternehmensführung, bei der Eigeninitiative und Selbstorganisation im Vordergrund stehen, um Aufgaben zu erfüllen."
Arbeitsweise
Projekte kommen zusammen, nehmen die benötigte Struktur an und verändern sich im Verlauf des Projekts. Hochkompetente Teammitglieder haben oft ein hohes Maß an Selbststeuerung. Koordination kommt nicht durch die Struktur, sondern durch effektive Kommunikation zwischen Menschen. [4]
In diesem Sinne ist eine gute Beschreibung einer Adhocracy Watermans aus seinem Buch von 1990, das wir oben erwähnt haben. In einer Adhokratie ist die Organisation…
"Überschneidet normale bürokratische Grenzen, um Chancen zu nutzen, Probleme zu lösen und Ergebnisse zu erzielen."
Hintergrund
Der Begriff wurde erstmals 1970 durch Alvin Toffler bekannt gemacht.
Seither wird er häufig auf Online-Organisationen bezogen. Eine Weiterentwicklung hat der Begriff insbesondere durch Henry Mintzberg erfahren.
Bei der Adhokratie schrumpft der operative Kern und die verbleibenden Organisationsteile werden wertschaffend. Der Name Adhokratie leitet sich vom lateinischen ad hoc ab, das man mit „aus dem Moment heraus“ oder etwas freier mit „eigens zu diesem Zweck geschaffen“ übersetzen kann. Mintzberg selbst bezeichnet diese Form als die modernste, da sie das größte Innovationspotential und die größte Flexibilität aufweist.
