Hierarchiekritische Selbstorganisation: Unterschied zwischen den Versionen

== Hierarchiekritische Selbstorganisation in verschidenen Phasen ==

Dabei gilt: Klar, Projekte sind Prozesse und damit nicht lineär. All diese Phasen passieren

meistens kuddelmuddelig die ganze Zeit über. Wir benutzen diese Einteilung vor allem,

damit wir eine Reihenfolge für dieses Handout haben.

Wir müssen aber nicht in jedem einzelnen Projekt/ jeder Gruppe möglichst Viele sein: auch als kleine Gruppe können wir schon Veränderung bewirken

* Hilft uns dabei, erfolgreich zu sein, in dem was wir tun, da verschiedenste Faktoren mitgedacht wurden. ZB: Was sind unsere Ressourcen? Was ist unsere Zielgruppe?Was sind unsere Hindernisse?

==== Planen + die Herrschaftsbrille ====

:* Es gibt unterschiedlichste Tools & Techniken <ref> [https://phase5-kollektiv.org/wp-content/uploads/2019/12/Reader.pdf Das Phase 5 kollektiv bietet hier zb einen tolle Überblick] </ref> <ref> [https://beautifultrouble.org/all-modules/ Hier auch seeeehr viele Resourcen aus dem coolen Buch "Beautiful Trouble"] </ref> , um zu Planen. Eine kleine Auswahl: Eine Umfeldanalyse, Bündnisanalyse, Kraftfeldanalyse, Dragon Dreaming, Theory of Change – aber ihr könnt euch auch eine Technik selbst ausdenken.

:* Keine Technik/ Methode ist per se gut, wir müssen sie richtig anwenden, d.h.:

:* Mit Allen planen! Sobald nur eine kleine Gruppe Strategien + Plan entwickelt, ist das Projekt/ die Gruppe nicht mehr von Allen und werden starke Hierarchien gemacht. Das ist das größte Problem in Projekten und Gruppen: Die Hierarchie zwischen den „Strateg*innen“ und den „Macher*innen“ (das Fußvolk)! Daher: mit Allen planen. Deshalb lohnen sich auch nur Methoden + Tools, bei denen Alle mitmachen können. Und es sollten Momente geschaffen werden, in denen mit Allen gemeinsam geplant wird.

:* Je komplizierter unsere Methode, Strategien zu entwickeln (bis hin zu Projektsoftwares), desto exklusiver, d.h. ausschließender, wird es. Also inklusiv denken: Wen wollen wir in unserer Gruppe alles mitnehmen (siehe: Verbündete fnden) – und darauf basierend eine Methode zum Planen fnden

:* Das Planen muss fexibel bleiben! Bewegung ist ein Prozess, und daher bringt es nichts, einen Plan vorher festzulegen und an ihm festzuhalten, auch wenn sich Umgebungsfaktoren verändern. Das heißt: immer wieder zum Plan zurückkehren und ihn verändern – mit Allen, die es interessiert

:* Prozessorientiert bleiben: Auch wenn es ein formuliertes Ziel gibt, nicht vergessen, dass der Weg dahin genauso wichtig ist. Dazu gehört auch, Scheitern als Teil des Planes zu verstehen. Scheitern passiert immer, und es ist ein Moment, in dem wir sehen, dass unser Plan gehakt hat + wir ihn deswegen verändern können

:* Es muss prinizipiell ergebnisoffen geplant werden: Das, was bei allen gemeinsam rauskommt, ist der richtige Plan (auch wenn die ursprüngliche Idee, die Person A beim Gründen einer Gruppe hatte, eine andere war)

:* Pläne und Strategien müssen Mitmachenden zugänglich bewahrt und transparent gemacht werden

:* Skillsharing um Strategien zu erklären und Methoden zu verstehen ist wichtig.

Tja Leute, der Workshop ist hierzu nicht durch. Allerdings findet sich auf der Website, unter den anderen Materialien <ref> [https://skillsforutopia.org/utopie-strategie-organisation/ Weitere Materialien] </ref>, von unseren Kollaborateuren von [[Skills for Utopia|skillsforutopia.org]] ein, <ref>[https://skills4utopiaart.files.wordpress.com/2020/08/hierarchiekritische-selbstorganisation-fucc88r-beginner.pdf "Quelle"] </ref> aus dem dieses Dok bisher exzerpiert wird , indem man vielleicht schon Informationen findet.