Hierarchiekritische Selbstorganisation - Versionsgeschichte

Wuerzburg.flo: /* Hierarchiekritische Selbstorganisation in verschiedenen Phasen */

2020-10-05T16:26:31Z

Hierarchiekritische Selbstorganisation in verschiedenen Phasen

Wuerzburg.flo: /* Verbündete finden */

2020-10-05T16:24:38Z

Verbündete finden

Wuerzburg.flo: /* Machen */

2020-10-05T16:23:30Z

Machen

Wuerzburg.flo: /* Planen mit der die Herrschaftsbrille */

2020-10-05T16:22:51Z

Planen mit der die Herrschaftsbrille

Wuerzburg.flo: /* Planen mit der die Herrschaftsbrille */

2020-10-05T16:22:23Z

Planen mit der die Herrschaftsbrille

Wuerzburg.flo: /* Planen mit der die Herrschaftsbrille */

2020-10-05T16:18:39Z

Planen mit der die Herrschaftsbrille

Wuerzburg.flo: /* Planen + die Herrschaftsbrille */

2020-10-05T16:18:01Z

Planen + die Herrschaftsbrille

Wuerzburg.flo: /* Planen und Strategie */

2020-10-05T16:16:55Z

Planen und Strategie

Wuerzburg.flo: /* Machen */

2020-10-05T15:34:56Z

Machen

Wuerzburg.flo: /* Hierarchiekritische Selbstorganisation in verschidenen Phasen */

2020-10-05T13:58:52Z

Hierarchiekritische Selbstorganisation in verschidenen Phasen

@@ Zeile 5: / Zeile 5: @@
 Wir benutzen beim Sammeln von Tools und Techniken diese „Phasen“ eines Projekts:
 [[Datei:HierachieSO.jpg|mini]]
-Dabei gilt: Klar, Projekte sind Prozesse und damit nicht lineär. All diese Phasen passieren
+Dabei gilt: Klar, Projekte sind Prozesse und damit nicht linear. All diese Phasen passieren
-meistens kuddelmuddelig die ganze Zeit über. Wir benutzen diese Einteilung vor allem,
+meistens chaotisch die ganze Zeit über. Wir benutzen diese Einteilung vor allem,
-damit wir eine Reihenfolge für dieses Handout haben.
+damit wir eine Reihenfolge zur Analyse haben.
 === Verbündete finden ===

@@ Zeile 12: / Zeile 12: @@
 Wir müssen mehr werden! Das ist klar. Um große Veränderungen zu bewirken, müssen wir Viele sein.
-Wir müssen aber nicht in jedem einzelnen Projekt/ jeder Gruppe möglichst Viele sein: auch als kleine Gruppe können wir schon Veränderung bewirken
+Wir müssen aber nicht in jedem einzelnen Projekt/ jeder Gruppe möglichst viele sein: auch als kleine Gruppe können wir schon Veränderung bewirken
 Idealerweise arbeiten viele kleine und größere Gruppen zusammen in der großen Bewegung
 Das „wie viele sind wir“ definiert auch, mit wievielen Leuten wir einen gemeinsamen Plan entwickeln sollten:

@@ Zeile 100: / Zeile 100: @@
-* Treffen: Wo entstehen Hierarchien schon durch den Charakter unserer Treffen? Was können wir tun?
+* '''Treffen''': Wo entstehen Hierarchien schon durch den Charakter unserer Treffen? Was können wir tun?
-* Digitale Zusammenarbeit: Wegen Corona sehr aktuell! Hier stehen oft Sicherheitsbedürfnis und Professionalisierung stehen gegen die Zugänglichkeit der verwendeten Tools. Im Zweifelsfall gilt es je nach Situation Kompromisse zu schließen.
+* '''Digitale Zusammenarbeit''': Wegen Corona sehr aktuell! Hier stehen oft Sicherheitsbedürfnis und Professionalisierung stehen gegen die Zugänglichkeit der verwendeten Tools. Im Zweifelsfall gilt es je nach Situation Kompromisse zu schließen.
-* Reden: Hier geht es vA das Miteinander in der Gruppe. Vielleicht haben wir gar nicht gelernt, gut miteinander umzugehen, und andere Menschen zu inklusionieren? Wie gehen wir außerdem mit Konflikten innerhalb der Gruppe um?
+* '''Reden''': Hier geht es vA das Miteinander in der Gruppe. Vielleicht haben wir gar nicht gelernt, gut miteinander umzugehen, und andere Menschen zu inklusionieren? Wie gehen wir außerdem mit Konflikten innerhalb der Gruppe um?
-* Entscheidungsfindung: Hier geht es vA um die Analyse von Konsensmethoden und deren Umsetzung.
+* '''Entscheidungsfindung''': Hier geht es vA um die Analyse von Konsensmethoden und deren Umsetzung.

@@ Zeile 87: / Zeile 87: @@
 * Keine Technik/ Methode ist per se gut, wir müssen sie richtig anwenden, d.h.:
 ** '''Mit Allen planen'''! Sobald nur eine kleine Gruppe Strategien und Plan entwickelt, ist das Projekt/ die Gruppe nicht mehr von Allen - es entstehen starke Hierarchien. Das ist das größte Problem in Projekten und Gruppen: Die Hierarchie zwischen den „Strateg*innen“ und den „Macher*innen“ (das Fußvolk)! Daher: mit Allen planen. Deshalb lohnen sich auch nur Methoden und Tools, bei denen Alle mitmachen können. Und es sollten Momente geschaffen werden, in denen mit Allen gemeinsam geplant wird.
-** Je komplizierter unsere Methode, Strategien zu entwickeln (bis hin zu Projektsoftwares), desto exklusiver, d.h. ausschließender, wird es. Also inklusiv denken: Wen wollen wir in unserer Gruppe alles mitnehmen (siehe: Verbündete fnden) – und darauf basierend eine Methode zum Planen fnden
+** Je komplizierter unsere Methode, Strategien zu entwickeln (bis hin zu Projektsoftwares), desto exklusiver, d.h. ausschließender, wird es. Also '''inklusiv denken''': Wen wollen wir in unserer Gruppe alles mitnehmen (siehe: Verbündete fnden) – und darauf basierend eine Methode zum Planen fnden
 ** Das Planen muss '''flexibel''' bleiben! Bewegung ist ein Prozess, und daher bringt es nichts, einen Plan vorher festzulegen und an ihm festzuhalten, auch wenn sich Umgebungsfaktoren verändern. Das heißt: immer wieder zum Plan zurückkehren und ihn verändern – mit Allen, die es interessiert
 ** '''Prozessorientiert bleiben''': Auch wenn es ein formuliertes Ziel gibt, nicht vergessen, dass der Weg dahin genauso wichtig ist. Dazu gehört auch, '''Scheitern als Teil des Planes''' zu verstehen. Scheitern passiert immer, und es ist ein Moment, in dem wir sehen, dass unser Plan gehakt hat + wir ihn deswegen verändern können

@@ Zeile 86: / Zeile 86: @@
 * Keine Technik/ Methode ist per se gut, wir müssen sie richtig anwenden, d.h.:
-** Mit Allen planen! Sobald nur eine kleine Gruppe Strategien + Plan entwickelt, ist das Projekt/ die Gruppe nicht mehr von Allen und werden starke Hierarchien gemacht. Das ist das größte Problem in Projekten und Gruppen: Die Hierarchie zwischen den „Strateg*innen“ und den „Macher*innen“ (das Fußvolk)! Daher: mit Allen planen. Deshalb lohnen sich auch nur Methoden + Tools, bei denen Alle mitmachen können. Und es sollten Momente geschaffen werden, in denen mit Allen gemeinsam geplant wird.
+** '''Mit Allen planen'''! Sobald nur eine kleine Gruppe Strategien und Plan entwickelt, ist das Projekt/ die Gruppe nicht mehr von Allen - es entstehen starke Hierarchien. Das ist das größte Problem in Projekten und Gruppen: Die Hierarchie zwischen den „Strateg*innen“ und den „Macher*innen“ (das Fußvolk)! Daher: mit Allen planen. Deshalb lohnen sich auch nur Methoden und Tools, bei denen Alle mitmachen können. Und es sollten Momente geschaffen werden, in denen mit Allen gemeinsam geplant wird.
 ** Je komplizierter unsere Methode, Strategien zu entwickeln (bis hin zu Projektsoftwares), desto exklusiver, d.h. ausschließender, wird es. Also inklusiv denken: Wen wollen wir in unserer Gruppe alles mitnehmen (siehe: Verbündete fnden) – und darauf basierend eine Methode zum Planen fnden
-** Das Planen muss fexibel bleiben! Bewegung ist ein Prozess, und daher bringt es nichts, einen Plan vorher festzulegen und an ihm festzuhalten, auch wenn sich Umgebungsfaktoren verändern. Das heißt: immer wieder zum Plan zurückkehren und ihn verändern – mit Allen, die es interessiert
+** Das Planen muss '''flexibel''' bleiben! Bewegung ist ein Prozess, und daher bringt es nichts, einen Plan vorher festzulegen und an ihm festzuhalten, auch wenn sich Umgebungsfaktoren verändern. Das heißt: immer wieder zum Plan zurückkehren und ihn verändern – mit Allen, die es interessiert
-** Prozessorientiert bleiben: Auch wenn es ein formuliertes Ziel gibt, nicht vergessen, dass der Weg dahin genauso wichtig ist. Dazu gehört auch, Scheitern als Teil des Planes zu verstehen. Scheitern passiert immer, und es ist ein Moment, in dem wir sehen, dass unser Plan gehakt hat + wir ihn deswegen verändern können
+** '''Prozessorientiert bleiben''': Auch wenn es ein formuliertes Ziel gibt, nicht vergessen, dass der Weg dahin genauso wichtig ist. Dazu gehört auch, '''Scheitern als Teil des Planes''' zu verstehen. Scheitern passiert immer, und es ist ein Moment, in dem wir sehen, dass unser Plan gehakt hat + wir ihn deswegen verändern können
-** Ergebnisoffen: Das, was bei allen gemeinsam rauskommt, ist der richtige Plan (auch wenn die ursprüngliche Idee, die Person A beim Gründen einer Gruppe hatte, eine andere war)
+** '''Ergebnisoffen''': Das, was bei allen gemeinsam rauskommt, ist der richtige Plan (auch wenn die ursprüngliche Idee, die Person A beim Gründen einer Gruppe hatte, eine andere war)
-** Pläne und Strategien müssen Mitmachenden zugänglich bewahrt und transparent gemacht werden
+** Pläne und Strategien müssen Mitmachenden '''zugänglich bewahrt und transparent''' gemacht werden
-** Skillsharing um Strategien zu erklären und Methoden zu verstehen ist wichtig.
+** '''Skillsharing''' um Strategien zu erklären und Methoden zu verstehen ist wichtig.
 == Machen ==

@@ Zeile 65: / Zeile 65: @@
 ==== Planen mit der die Herrschaftsbrille ====
-:* Im Alltag, zb in der Schule oder auf der Arbeit gehen wir von einer Problemanalyse aus (Was ist die jetzige negativen Situation und was sind die Gründe dazu?) Bei herrschaftskritischen Projekten fängt es aber mit einer Utopieanalyse an: ::'''Was ist unsere Utopie und wie kommen wir dahin'''? Es können auch beide Prozesse begleitend stattfinden.
+* Im Alltag, zb in der Schule oder auf der Arbeit gehen wir von einer Problemanalyse aus (Was ist die jetzige negativen Situation und was sind die Gründe dazu?) Bei herrschaftskritischen Projekten fängt es aber mit einer Utopieanalyse an: ::'''Was ist unsere Utopie und wie kommen wir dahin'''? Es können auch beide Prozesse begleitend stattfinden.
-:* Es gibt unterschiedlichste Tools & Techniken zum Planen und Strategisieren, die hier nicht ausgeführt, sondern nur verlinkt werden können (siehe am Ende des Handouts zum ursprünglichen Vortrags <ref> [https://cloud.fridaysforfuture.is/s/tSMR7Tt4izyXifp Handout "Hierarchiekritisches Planen"]</ref>  oder hier<ref> [https://phase5-kollektiv.org/wp-content/uploads/2019/12/Reader.pdf Das Phase 5 Kollektiv] </ref> oder hier   <ref> [https://beautifultrouble.org/all-modules/ Website zu "Beautiful Trouble" (Buch)] </ref>.
+* Es gibt unterschiedlichste Tools & Techniken zum Planen und Strategisieren, die hier nicht ausgeführt, sondern nur verlinkt werden können (siehe am Ende des Handouts zum ursprünglichen Vortrags <ref> [https://cloud.fridaysforfuture.is/s/tSMR7Tt4izyXifp Handout "Hierarchiekritisches Planen"]</ref>  oder hier<ref> [https://phase5-kollektiv.org/wp-content/uploads/2019/12/Reader.pdf Das Phase 5 Kollektiv] </ref> oder hier   <ref> [https://beautifultrouble.org/all-modules/ Website zu "Beautiful Trouble" (Buch)] </ref>.
 In der Tabelle seht ihr einige aufgeteilt nach Utopie- und Problemansatz.
 {| class="wikitable"
@@ Zeile 85: / Zeile 85: @@
 |}
-:* Keine Technik/ Methode ist per se gut, wir müssen sie richtig anwenden, d.h.:
+* Keine Technik/ Methode ist per se gut, wir müssen sie richtig anwenden, d.h.:
 ** Mit Allen planen! Sobald nur eine kleine Gruppe Strategien + Plan entwickelt, ist das Projekt/ die Gruppe nicht mehr von Allen und werden starke Hierarchien gemacht. Das ist das größte Problem in Projekten und Gruppen: Die Hierarchie zwischen den „Strateg*innen“ und den „Macher*innen“ (das Fußvolk)! Daher: mit Allen planen. Deshalb lohnen sich auch nur Methoden + Tools, bei denen Alle mitmachen können. Und es sollten Momente geschaffen werden, in denen mit Allen gemeinsam geplant wird.
 ** Je komplizierter unsere Methode, Strategien zu entwickeln (bis hin zu Projektsoftwares), desto exklusiver, d.h. ausschließender, wird es. Also inklusiv denken: Wen wollen wir in unserer Gruppe alles mitnehmen (siehe: Verbündete fnden) – und darauf basierend eine Methode zum Planen fnden

@@ Zeile 50: / Zeile 50: @@
 * Planen + Strategisieren ist wichtig, denn: Es hilft uns, größer als „Von Aktion zu Aktion“ zu denken
 * Hilft, die eigene Organisierung auf verschiedenen Ebenen zu analysieren (Hauptziele+ Teilziele)
-* Hilft uns dabei, erfolgreich zu sein, in dem was wir tun, da verschiedenste Faktoren mitgedacht wurden. ZB: Was sind unsere Ressourcen? Was ist unsere Zielgruppe?Was sind unsere Hindernisse?
+* Hilft uns dabei, erfolgreich zu sein, in dem was wir tun, da verschiedenste Faktoren mitgedacht wurden. ZB: Was sind unsere Ressourcen? Was ist unsere Zielgruppe? Was sind unsere Hindernisse?
 * In dem Rahmen der Planung werden konkrete Aktivitäten eingebettet
 Es gibt viele unterschiedliche Methoden, aber bei Allen ist vor Allem wichtig, einige Faktoren zu beachten:
@@ Zeile 65: / Zeile 65: @@
 ==== Planen + die Herrschaftsbrille ====
-:* Es gibt unterschiedlichste Tools & Techniken <ref> [https://phase5-kollektiv.org/wp-content/uploads/2019/12/Reader.pdf Das Phase 5 kollektiv bietet hier zb einen tolle Überblick] </ref> <ref> [https://beautifultrouble.org/all-modules/ Hier auch seeeehr viele Resourcen aus dem coolen Buch "Beautiful Trouble"] </ref> , um zu Planen. Eine kleine Auswahl: Eine Umfeldanalyse, Bündnisanalyse, Kraftfeldanalyse, Dragon Dreaming, Theory of Change – aber ihr könnt euch auch eine Technik selbst ausdenken.
+:* Im Alltag, zb in der Schule oder auf der Arbeit gehen wir von einer Problemanalyse aus (Was ist die jetzige negativen Situation und was sind die Gründe dazu?) Bei herrschaftskritischen Projekten fängt es aber mit einer Utopieanalyse an: ::'''Was ist unsere Utopie und wie kommen wir dahin'''? Es können auch beide Prozesse begleitend stattfinden.
 :* Keine Technik/ Methode ist per se gut, wir müssen sie richtig anwenden, d.h.:
 :* Mit Allen planen! Sobald nur eine kleine Gruppe Strategien + Plan entwickelt, ist das Projekt/ die Gruppe nicht mehr von Allen und werden starke Hierarchien gemacht. Das ist das größte Problem in Projekten und Gruppen: Die Hierarchie zwischen den „Strateg*innen“ und den „Macher*innen“ (das Fußvolk)! Daher: mit Allen planen. Deshalb lohnen sich auch nur Methoden + Tools, bei denen Alle mitmachen können. Und es sollten Momente geschaffen werden, in denen mit Allen gemeinsam geplant wird.
@@ Zeile 71: / Zeile 90: @@
 :* Das Planen muss fexibel bleiben! Bewegung ist ein Prozess, und daher bringt es nichts, einen Plan vorher festzulegen und an ihm festzuhalten, auch wenn sich Umgebungsfaktoren verändern. Das heißt: immer wieder zum Plan zurückkehren und ihn verändern – mit Allen, die es interessiert
 :* Prozessorientiert bleiben: Auch wenn es ein formuliertes Ziel gibt, nicht vergessen, dass der Weg dahin genauso wichtig ist. Dazu gehört auch, Scheitern als Teil des Planes zu verstehen. Scheitern passiert immer, und es ist ein Moment, in dem wir sehen, dass unser Plan gehakt hat + wir ihn deswegen verändern können
-:* Es muss prinizipiell ergebnisoffen geplant werden: Das, was bei allen gemeinsam rauskommt, ist der richtige Plan (auch wenn die ursprüngliche Idee, die Person A beim Gründen einer Gruppe hatte, eine andere war)
+:* Ergebnisoffen: Das, was bei allen gemeinsam rauskommt, ist der richtige Plan (auch wenn die ursprüngliche Idee, die Person A beim Gründen einer Gruppe hatte, eine andere war)
 :* Pläne und Strategien müssen Mitmachenden zugänglich bewahrt und transparent gemacht werden
 :* Skillsharing um Strategien zu erklären und Methoden zu verstehen ist wichtig.

@@ Zeile 77: / Zeile 77: @@
 == Machen ==
-Tja Leute, der Workshop ist hierzu nicht durch. Allerdings findet sich auf der Website, unter den anderen Materialien <ref> [https://skillsforutopia.org/utopie-strategie-organisation/ Weitere Materialien zum Thema Hierarchiekritik] </ref>, von unseren Kollaborateuren von [[Skills for Utopia|skillsforutopia.org]] ein, <ref>[https://skills4utopiaart.files.wordpress.com/2020/08/hierarchiekritische-selbstorganisation-fucc88r-beginner.pdf "Quelle"] </ref> aus dem dieses Dok bisher exzerpiert wird , indem man vielleicht schon Informationen findet.
+Konkret wurden zu einer hierarchiekritischen Praxis im Seminar 4 Themen angesprochen. Hierbei wurden die verschiedenen Gesichtspunkte unserer Praxis mithilfe der [[Hierarchiekritik|Herrschaftsbrille]] analysiert. Fürs erste gibt es hierzu keinen extra Wikitext, da es sehr ins Detail geht - Ihr findet eine schöne Dokumentation im Handout zum Vortrag<ref> [https://cloud.fridaysforfuture.is/s/zgPey7xtY7aQxao Handout zu "Machen"] </ref> und weiterführende Links und Dokumente innerhalb des Handouts und im Seminarordner <ref> [https://cloud.fridaysforfuture.is/s/ymjBynkYNrbN2Cj Ordner zum 3. Seminar] </ref>.
 ==Quellen==

@@ Zeile 1: / Zeile 1: @@
 Was [[Hierarchiekritik]] ist und welche [[Hierarchiekritik#Merkmale|Merkmale]] hiearchiekritische Selbstorganisation haben kann, wurde schon versucht zu erklären. Hier geht es darum, ein Modell für eine solche vorzustellen und dazu wiederum Tools und Tipps zu beschreiben.
-== Hierarchiekritische Selbstorganisation in verschidenen Phasen ==
+== Hierarchiekritische Selbstorganisation in verschiedenen Phasen ==
 Wir benutzen beim Sammeln von Tools und Techniken diese „Phasen“ eines Projekts: